越南首个目的地与事件分会。

作为 DECA 的首任主席，北美安旅游股份公司副总经理 —— 黎庭南（Lê Đình Nam）先生分享了分会在为岘港 MICE 目的地创造差异化方面的发展方向、运行机制和长远愿景。

据此，DECA 的核心差异点在于按照集成模式进行的接近方式，面向为整个 MICE 生态系统构建一个实质性的连接与运行机制。如果说以前 MICE 产品主要停留在住宿服务和会议空间，那么现在 DECA 正逐步重新定位体验，从提供“服务”转变为 kiến tạo 缔造“目的地价值”。

目前行业的巨大瓶颈之一是各组成部分之间缺乏同步联合，导致 MICE 产品尚未真正具备整体性。DECA 的诞生旨在通过按照价值链连接企业、形成包揽式产品套餐以及有组织地开展市场推介活动来解决这一问题。

不仅停留在酒店 – 会议领域，DECA 还汇聚了属于文化、艺术、本土体验等多个领域的企业，同时紧跟旅游业的推介方向。从此，逐步将岘港建设成为不仅提供服务，还为国际 MICE 客户带来整体解决方案 Destination 目的地。

然而，汇聚多领域还只是必要条件。DECA 可持续的差异点在于形成一个集成的生态系统，在这里整个价值链 —— 从会议、住宿、旅行到文化体验 —— 被连接成为一个统一且顺畅的行程。

与此并行，DECA 集中于可以衡量效果的推介活动，如 famtrip、business matching 商业配对和连接国际合作伙伴。目标不仅停留在推广，而面向创造实际机会、客流以及为会员和目的地带来具体经济价值。

为了确保各项方向得到有效开展，DECA 采用具体的衡量指标，其中重中之重是来到岘港的事件数量和 MICE 访客团数量 —— 这一因素直接反映了目的地在市场上的吸引力。

更重要的是，DECA 面向为整个生态系统创造实质性的经济价值。各连接活动不仅停留在形式上，而被转化成为具体的合作，带来营收并为共同发展做出明确贡献。

从形成阶段开始，DECA 就构建了基于透明和分享价值原则的运行机制，并得到了会员们的同行承诺。机会的分配是基于功能和能力来进行的，确保了公平性并避免局部化。

这种接近方式不仅在会员之间创造了可持续的凝聚，还为提高整体体验质量做出贡献，逐步肯定岘港作为区域内一个专业且具竞争力 MICE 目的地的地位。

DECA 同行缔造岘港可持续 MICE 生态系统

在区域内各目的地之间竞争日益强劲的背景下，要想让岘港在国际 MICE 地图上实现突破，要求有一项长远、同步且有重点的战略。

据此，为了提高竞争能力，岘港需要集中同时发展三个核心支柱。

首先是构建足够强劲且带有自身本色的 MICE 产品。MICE 不仅停留在会议基础设施上，而需要与本土特色的文化、体验和故事因素进行集成，从此为目的地创造差异点和自身价值。

除此之外，区域联合和行业联合在形成一个同步运行的生态系统方面扮演着关键角色。现代 MICE 不再局限于一个单一目的地的范围内，而要求企业、地方和整个服务链之间进行紧密配合，旨在为客户带来顺畅的体验。

与此并行，市场推介需要进行有条理、连续且有效果衡量的开展。针对每一个 MICE 细分市场明确界定目标市场，将有助于构建合适的讯息和产品。同时，各推介活动需要与具体行动挂钩，如参加国际事件竞标、组织 famtrip、business matching 商业配对以及加强与源头市场战略合作伙伴的合作。

在这一进程中，DECA 保持着作为连接企业、目的地和市场的桥梁与价值缔造平台角色。不仅停留在支持连接上，DECA 还参与共同设计产品，为构建实质运行的生态系统做出贡献，并与国内外推介活动同行。

通过那些努力，DECA 不仅为会员共同体开启了发展机会，还为提高整体竞争能力做出贡献，面向将岘港打造成为区域内富有活力且有地位的 MICE 目的地目标。